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发布时间:2021-01-21 20:00:08 阅读: 来源:绳子类厂家

华北油气分公司:转变员工观念 深入推进改革转变员工观念 深入推进改革

中国页岩气网讯:华北油气分公司加快推进油公司体制改革,机关处室由25个调整为19个,搭建起精干高效的管理架构。

“我们处室归并到了生产运行管理部,以后沟通协调更方便了。”2月6日,并入生产运行部的土地与协调处员工朱怀宝说。生产运行管理部主任王斌则认为:“土地与协调处并入后,能够更好地做好大生产运行体系,使各项业务办理更加顺畅,提高工作效率。”

目前,华北油气分公司正按照集团公司的部署要求,加快推进油公司体制机制建设。

分公司机关成立了油气勘探、油气开发、生产运行、工程技术等4个管理部;成立投资发展处、财务资产处、人力资源处等10个综合管理部门;兼有管理职能的物供、概预算、信息化管理等专业化服务单位6个;成立油气生产支持中心、采油气工程服务中心、保卫中心等专业化单位3个;党群部门由原来的8个合并为5个,统一规范了部门和单位的职责,形成了精简高效的管理架构。

根据鄂尔多斯北部气田规模逐步扩大的实际,华北油气分公司对南部工区采油厂进行匹配性调整:将原第三采油厂所管辖的区块划入采油一厂;将第三采油厂、三普油气生产支持中心统一组建为采油气工程服务中心;将原三普油气生产支持中心、九普油气生产支持中心整合为一个油气生产支持中心,负责各油气田的消防治安、道路维护、环保等工作。

这次体制调整涉及科研、采油气厂等多家单位,而且以人和资产随业务走为原则,员工按需要内部调配,队伍维稳压力大。通过宣传贯彻意见方案、转变员工观念,他们实现人员在采油气厂之间流动,人力资源得到进一步优化,不但缓解了气田人员紧张的局面,而且使得南部油区的人员结构更加合理,用工规模得到有效控制。

机制建设上,华北油气分公司将以强化企业运行机制建设基础工作为切入点,以提高人、财、物的投入产出比为重点内容,最终建设与油公司体制相一致的、效益最大化的投资决策机制,效率最大化、运行成本最优化的经营管理机制,用工效率最大化的人力资源管理机制,专业化管理、市场化运营的生产运行机制,以及突出效益导向的考核激励机制。

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