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福建春驰集团新丰公司五条措施巧解企业用工难-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:25:43 阅读: 来源:绳子类厂家

福建春驰集团新丰公司五条措施巧解企业用工难

面对水泥产能严重过剩,市场低迷,水泥企业人员流失严重,招工难,福建春驰集团新丰水泥有限公司董事长邱景河坚持从企业实际出发,果断决策,积极探索新办法,扎实推出五条措施巧解企业用工难,让广大职工“劳有所得,学有所为,住有所居,病有所医,老有所养,闲有所乐。”

面对水泥产能严重过剩,市场低迷,水泥企业人员流失严重,招工难,福建春驰集团新丰水泥有限公司董事长邱景河坚持从企业实际出发,果断决策,积极探索新办法,扎实推出五条措施巧解企业用工难,让广大职工“劳有所得,学有所为,住有所居,病有所医,老有所养,闲有所乐。”近年来,该公司先后多次荣获福建省龙岩市、新罗区“和谐企业”称号。

一是关注职工民主权益,实行企业民主管理。该公司从2009年起建立了以职代会为基本形式的厂务公开、民主管理制度,坚持每年召开一次职代会,凡涉及职工切身利益的事项,重要规章制度的出台和修订,都要经过职代会讨论通过,并在厂务公开栏上公布,去年还将厂务公开栏延伸到车间,深受广大职工欢迎。

二是关注职工经济权益,实行工资集体协商。该公司建立了工资集体协商,集体合同,女职工劳动保护,职业病防治等专项合同制度,每年进行一次工资集体协商,确保每月18日按时足额兑现,同时依法为职工办理各种法定保险,参保率达100%,劳动合同签订率达100%,2011年职工工资同比增长45.74%,2012年同比增长27.1%,劳保福利也逐年提高,让待遇留住人员。

三是关注职工文化权益,丰富精神文化生活。该公司先后投资200余万元,建起了职工文化活动中心,配置了图书馆、球艺馆、篮球场,健身器材等设施;创办了龙岩市水泥企业唯一的一份报刊——《春驰新丰》,使职工有自己的文化阵地;建起了职工书屋,订阅各种报刊20余种,共有图书4000余本,有力满足了职工业余文化生活的需要。

四是关注职工劳动权益,有效提升员工素质。该公司注重员工的技能提升,组织员工进行文化技术学习和培训。近年来,公司、车间、班组三级培训员工5823人次,采取举办讲座,外出参观培训等形式,提高管理人员的综合素质;组织员工参加技师评定和技能大赛,先后共有34名员工获技师以上职称,其中中控窑操吕海增、磨操赖庆仁参加2010首届全国水泥行业中控操作技能比赛,过五关斩六将分别进入全国窑操十强,磨操十强,获得“第一届中国水泥工业中控操作技能大比武金牌窑操”和“第一届中国水泥工业中控操作技能大比武金牌磨操”荣誉称号,并颁发奖牌、证书和3000元现金奖励。与此同时该公司还出台了《关于鼓励在职职工获取学历和职称的奖励办法》,鼓励职工自学成才,每年定时开展“安康杯”知识竞赛,认真贯彻落实《职业病防治法》,仅去年先后就有170余名员工参加了健康体检。

五是关注职工生活权益,努力为职工谋福利。该公司十分关注职工生活,大力改善职工的生活条件。一是先后投资数百万元资金建起了三幢职工宿舍,共计8000余平方米,每间房都装了闭路电视,配置了卫生间,电热水器等设施,建起了1200平方米的职工食堂,成立了膳食委员会,引入竞争机制,使员工吃上了丰富可口菜肴;二是为方便员工上下班,该公司先后购买两辆大巴车免费接送员工,并将员工手机全部并入春驰网,大大节省了员工的通讯费;三是积极开展送温暖献爱心帮扶活动。五年来该公司共慰问困难员工、伤病住院,直系亲属死亡职工710人次,慰问金达230325元,每年开展“金秋助学”活动,资助考上大学的员工子女35人次,发放助学金、奖金168500元;四是帮助职工解决看病难看病贵问题。该公司积极组织员工参加五期龙岩市职工医疗互助活动,先后共为53位住院职工申办补助金8万余元。

由于该公司采取五条措施有力,使员工招得来,留得住,干得好,企业凝聚力、向心力大增强,从而出现产、销两旺,人和业兴的喜人局面。

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